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TMCNet:  Schlumberger Anuncia los Resultados del Segundo Trimestre de 2017

[August 07, 2017]

Schlumberger Anuncia los Resultados del Segundo Trimestre de 2017

Schlumberger Limited (NYSE: SLB) inform� hoy los resultados del segundo trimestre del a�o 2017.



(indicado en millones, excepto los montos por acci�n)
Tres meses finalizados al Cambio
30 de junio de 2017 31 de marzo de 2017 30 de junio del 2016 Secuencial Interanual
Ingresos 7462�USD 6894�USD 7164 USD 8 % 4 %
Ingresos operativos antes de impuestos 950�USD 757�USD 747�USD 25 % 27 %
Margen operativo antes de impuestos 12.7 % 11.0 % 10.4 % 175�bps 231�bps
Ingresos netos (p�rdidas) (con base en PCGA) (74 USD ) 279�USD (2160 USD ) n/s n/s
Ingresos netos, sin incluir cargos y cr�ditos* 488�USD 347 USD 316�USD 41 % 54 %
EPS diluida (p�rdidas por acci�n) (con base en PCGA) (0,05 USD ) 0,20 USD (1,56 USD ) n/s n/s
EPS diluidas, sin incluir cargos y cr�ditos* 0,35�USD 0,25 USD 0,23�USD 40 % 52 %
*Estas son medidas financieras no establecidas en los PCGA. Ver la secci�n a continuaci�n titulada "Cargos y cr�ditos" para obtener m�s detalles.
n/s = no es significativo

Paal Kibsgaard, presidente y director ejecutivo de Schlumberger, hizo las siguientes observaciones: "Nuestros ingresos del segundo trimestre aumentaron un 8�% de manera secuencial, mientras que los ingresos operativos antes de impuestos aumentaron un 25�%, lo que dio como resultado un aumento de las ganancias por acci�n de un 40�%. M�s all� de los efectos estacionales, los ingresos aumentaron en todos nuestros grupos y �reas.

"Los ingresos de Am�rica del Norte aumentaron un 18�% despu�s de nuestra r�pida implementaci�n de la capacidad inactiva de fracturamiento hidr�ulico, ya que la actividad en tierra aument� a�n m�s durante el segundo trimestre, lo que se vio, en parte, contrarrestado por una actividad marina m�s d�bil en el territorio estadounidense del Golfo de M�xico. En lo que respecta al territorio continental de EE.�UU., los ingresos aumentaron un 42�% de manera secuencial, lo cual constituye un porcentaje que casi duplica aquel del aumento del 23�% en el recuento de plataformas petroleras en el territorio continental, como consecuencia, principalmente, del aumento en los ingresos de fracturamiento hidr�ulico de un 68�% debido a la intensificaci�n de la actividad de terminaci�n y la mejora continua de los precios. Los ingresos de perforaci�n direccional en el territorio continental de EE.�UU. tambi�n aumentaron, ya que los laterales m�s largos que requirieron sistemas rotativos direccionales y tecnolog�as de barrenas de perforaci�n de avanzada siguieron aumentando la intensidad de perforaci�n. A pesar de los costos significativos que implic� la reactivaci�n del equipo, todas nuestras l�neas de productos del territorio continental de EE.�UU. fueron rentables en el segundo trimestre, como consecuencia de los precios m�s altos, las ganancias en participaci�n de mercado, la mejor eficiencia operativa, las incorporaciones de recursos oportunas y la gesti�n proactiva de la cadena de suministro.

"En los mercados internacionales, los ingresos aumentaron un 4�% de manera secuencial, con el �rea de Europa/CEI/�frica en primer lugar, ya que hubo una recuperaci�n de la actividad despu�s de la desaceleraci�n observada en el invierno en Rusia y el Mar del Norte. Los ingresos de Am�rica Latina aumentaron debido a una mayor caracterizaci�n de yacimientos y actividades de perforaci�n en el geomercado de M�xico y Am�rica Central, as� como a una mayor actividad en tierra no convencional en Argentina. El �rea de Medio Oriente y Asia se benefici� de una reactivaci�n estacional en China, una intensificaci�n de actividades en el sudeste asi�tico y una mayor actividad de los servicios de perforaci�n integrados (Integrated Drilling Services, IDS) en Irak.

"Entre los segmentos de negocios, los Grupos de Producci�n y Perforaci�n, cuyos ingresos aumentaron de manera secuencial un 14�% y un 6�% respectivamente como consecuencia de un aumento en la actividad de fracturamiento hidr�ulico y perforaci�n direccional en el territorio continental de EE.�UU., lideraron el crecimiento en el segundo trimestre. Los ingresos del Grupo de Caracterizaci�n de Yacimientos aumentaron un 9�% debido a mayores actividades internacionales m�s all� de las reactivaciones estacionales en las regiones de Rusia y la CEI y el Mar del Norte. Los ingresos del Grupo Cameron tambi�n aumentaron un 3�% de manera secuencial como consecuencia de un mayor volumen de proyectos y ventas de productos de las �reas de Sistemas de Superficie y de V�lvulas y Mediciones en Am�rica del Norte.

"Si bien los pron�sticos de actividad en Am�rica del Norte para la segunda mitad del a�o siguen siendo alentadores, tambi�n observamos m�s indicios positivos en los mercados internacionales con el aumento de la actividad y los nuevos planes de proyectos que comienzan a surgir en varios geomercados. El fortalecimiento de los mercados internacionales se ha concentrado hasta el momento en torno a la actividad en tierra en la regi�n occidental de Siberia y en los pa�ses del Golfo de la OPEP, pero ahora tambi�n observamos un aumento en la cantidad de nuevos proyectos marinos que se preparan para licitaci�n y decisi�n de inversi�n final (final investment decision, FID) en muchas de las cuencas h�dricas poco profundas del mundo.

"En este mercado, nos seguimos enfocando en prestar servicios a nuestros clientes y hacer crecer nuestro negocio, sobre la base de nuestras iniciativas exitosas en los �ltimos tres a�os a trav�s de las cuales ampliamos nuestra cartera tecnol�gica y aumentamos nuestro mercado de destino, lo que agiliz� a�n m�s nuestra m�quina de ejecuci�n y consigui� maneras m�s colaborativas y comercialmente alineadas de trabajar con clientes nuevos y existentes.

"Como parte de este enfoque, ayer anunciamos un nuevo acuerdo para adquirir participaci�n accionaria mayoritaria en la compa��a Eurasia Drilling Company (EDC). Esto prolonga la relaci�n exitosa a largo plazo que hemos tenido el placer de tener con EDC mediante la alianza estrat�gica que firmamos en 2011. El cierre de la transacci�n depende de la aprobaci�n del Servicio Antimonopolio Federal de Rusia.

"Tambi�n seguimos encaminados para cerrar la transacci�n de la empresa conjunta OneStimSM en la segunda mitad de este a�o, lo cual nos permitir� aprovechar la recuperaci�n de la actividad en tierra no convencional de Am�rica del Norte. Al mismo tiempo, el aumento de nuestras inversiones en la Gesti�n de Producci�n de Schlumberger mediante los nuevos proyectos con OneLNG, YPF, NNPC y FIRST E&P no solo brindan oportunidades adicionales a corto plazo para nuestras diversas l�neas de productos, sino tambi�n un punto de partida de actividad a largo plazo con retornos financieros de ciclo completo superiores para la compa��a en general.

"Sobre la base de estas, seguimos siendo optimistas con respecto al futuro de Schlumberger, al mismo tiempo que nos mantenemos atentos con un enfoque flexible sobre el estado y ritmo de la recuperaci�n del mercado de petr�leo emergente".

Otros eventos

Durante el trimestre, Schlumberger recompr� 5,5�millones de acciones de su paquete de acciones ordinarias a un precio promedio de 72,34�USD por acci�n para un precio de compra total de 398�millones de USD.

El 31 de mayo de 2017, Schlumberger y Production Plus crearon una empresa conjunta para desarrollar la tecnolog�a y el negocio HEAL System™. La tecnolog�a HEAL System est� dise�ada para reducir los costos de producci�n mediante la mitigaci�n de los desaf�os de producci�n que, por lo general, se enfrentan en los pozos horizontales en extensiones productivas de recursos no convencionales.

El 29 de junio de 2017, Schlumberger, Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC) y FIRST E&P firmaron un acuerdo de desarrollo de los campos marinos de Anyala y Madu en Nigeria. En virtud del acuerdo, Schlumberger prestar� los servicios requeridos en especie y capital para el desarrollo del proyecto hasta la primera producci�n de petr�leo.

El 19 de julio de 2017, la Junta Directiva de la Compa��a aprob� un dividendo en efectivo trimestral de 0,50 centavos de�USD por acci�n ordinaria en circulaci�n, pagadero el 13 de octubre de 2017 a los accionistas registrados al 6 de septiembre de 2017.

El 20 de julio de 2017, Schlumberger anunci� un acuerdo para adquirir participaci�n accionaria mayoritaria (51�%) en EDC. El cierre de la transacci�n depende de la aprobaci�n del Servicio Antimonopolio Federal de Rusia.

Ingresos consolidados por geograf�a

� (Indicado en millones) � Tres meses finalizados al � � Cambio 30 de junio de 2017 � � 31 de marzo de 2017 � � 30 de junio del 2016 Secuencial � � Interanual Am�rica del Norte 2202�USD 1871�USD 1737�USD 18 % 27 % Am�rica Latina 1039 952 1007 9 % 3 % Europa/CEI/�frica 1750 1652 1948 6 % -10 % Medio Oriente y Asia 2347 2319 2404 1 % -2 % Eliminaciones y otros 124 100 68 n/s n/s 7462�USD 6894�USD 7164 USD 8 % 4 % � Ingresos de Am�rica del Norte 2202�USD 1871�USD 1737�USD 18 % 27 % Ingresos internacionales 5136�USD 4922�USD 5359�USD 4 % -4 % n/s = no es significativo

Los ingresos de 7500�millones de USD del segundo trimestre aumentaron un 8�% de manera secuencial, con un aumento del 8�% en el �rea de Am�rica del Norte y un aumento del 4�% en el �rea internacional.

Am�rica del Norte

En Am�rica del Norte, los ingresos aumentaron un 18�% de manera secuencial despu�s de la r�pida implementaci�n de la capacidad inactiva, ya que la actividad en tierra no convencional aument� durante el trimestre. En lo que respecta al territorio continental de EE.�UU., se observ� un aumento secuencial de los ingresos de un 42�%, lo cual constituye un porcentaje que casi duplica aquel del aumento del 23�% en el recuento de plataformas petroleras en el territorio continental de EE.�UU., como consecuencia, principalmente, del aumento en los ingresos de fracturamiento hidr�ulico de un 68�% debido a la intensificaci�n de la actividad de terminaci�n y la mejora continua de los precios. Los ingresos de perforaci�n direccional en el territorio continental de EE.�UU. tambi�n aumentaron, ya que los laterales m�s largos y el dise�o de los pozos que requirieron sistemas rotativos direccionales y tecnolog�as de barrenas de perforaci�n siguieron aumentando la productividad de los pozos. Las mayores ventas de productos del �rea de V�lvulas y Mediciones Cameron, y el aumento de la actividad del �rea de Sistemas de Superficie de Cameron contribuyeron a este s�lido desempe�o financiero. El aumento de los ingresos en el territorio continental de EE.�UU., sin embargo, fue, en parte, contrarrestado por el receso estacional de primavera de la regi�n occidental de Canad� y la disminuci�n de ingresos marinos.

�reas internacionales

Los ingresos en el �rea de Am�rica Latina aumentaron un 9�% de manera secuencial gracias al s�lido desempe�o en M�xico de los Grupos de Caracterizaci�n de Yacimientos y Perforaci�n. Los ingresos de Argentina tambi�n aumentaron debido a una mayor actividad en tierra no convencional, mientras que la actividad en Brasil y Venezuela sigui� siendo d�bil. Los ingresos en Ecuador disminuyeron debido a una menor producci�n del proyecto Shushufindi de Gesti�n de Producci�n de Schlumberger (Schlumberger Production Management, SPM). El efecto de esto, sin embargo, fue en gran parte contrarrestado por los ingresos de una mayor exploraci�n en Colombia.

Los ingresos del �rea de Europa/CEI/�frica� aumentaron un 6�% de manera secuencial, ya que hubo una recuperaci�n de la actividad despu�s de la desaceleraci�n observada en el invierno en las regiones de Rusia y la CEI y el Mar del Norte. El aumento en los ingresos de las regiones de Rusia y la CEI se debi� al comienzo de las campa�as de perforaci�n y exploraci�n marina en Sakhalin, Astrac�n y Kazajist�n, a pesar de la alineaci�n rusa con los compromisos de corte de producci�n de la OPEP. El aumento de actividad en el Mar del Norte fue como consecuencia de la mayor actividad de perforaci�n del RU y Noruega, ya que el recuento de plataformas petroleras aument�. Los ingresos del geomercado de �frica subsahariana se mantuvieron b�sicamente estables, ya que el recuento de plataformas petroleras se estabiliz� con una recuperaci�n en tierra y unos primeros indicios de preparaci�n de los clientes para reanudar la actividad en proyectos clave marinos.

Los ingresos del �rea de Medio Oriente y Asia aumentaron un 1�% de manera secuencial principalmente debido a las reactivaciones estacionales en la SPM y la actividad de terminaci�n en China, adem�s de observarse una mayor actividad en Vietnam y Tailandia. Los ingresos de Irak tambi�n aumentaron gracias a un aumento de la concreci�n de proyectos en pozos no relacionados con los IDS en el sur, a la vez que un mayor progreso en los proyectos iniciales en instalaciones de producci�n hizo que aumentaran los ingresos en Egipto. Estos aumentos, sin embargo, fueron, en parte, contrarrestados por una disminuci�n en los ingresos de Kuwait despu�s de la terminaci�n de un proyecto de adquisici�n de datos s�smicos en tierra para WesternGeco y en los ingresos de la India debido a los monzones que afectan la actividad en las plataformas petroleras.

Grupo de Caracterizaci�n de Yacimientos

� � (Indicado en millones) Tres meses finalizados al � � Cambio 30 de junio de 2017 � � 31 de marzo de 2017 � � 30 de junio del 2016 Secuencial � � Interanual Ingresos 1759�USD 1618�USD 1586�USD 9 % 11 % Ingresos operativos antes de impuestos 299�USD 281�USD 268�USD 7 % 12 % Margen operativo antes de impuestos 17.0 % 17.3 % 16.9 % -34 bps. 13�bps

Los ingresos del Grupo de Caracterizaci�n de Yacimientos de 1800�millones de USD, de los cuales el 78�% provino de mercados internacionales, aumentaron un 9�% de manera secuencial debido a una mayor venta de licencias s�smicas para varios clientes de WesternGeco, un mayor progreso de Prueba y Proceso en los proyectos iniciales en instalaciones de producci�n en el Medio Oriente y un aumento de las actividades de prueba de las tuber�as de perforaci�n en los Emiratos �rabes Unidos. Los ingresos de Servicios por Cables El�ctricos tambi�n aumentaron como consecuencia de la reactivaci�n de la actividad estacional en las regiones de Rusia, la CEI y el Mar del Norte, as� como del inicio de los proyectos de exploraci�n marina en el geomercado de �frica subsahariana.

El margen operativo antes de impuestos del 17�% se mantuvo b�sicamente estable de manera secuencial, ya que el aumento de la contribuci�n de las actividades de exploraci�n de Servicios por Cables El�ctricos con margen alto fue contrarrestado por una menor rentabilidad en Prueba y Proceso debido al aumento en los costos de los proyectos.

El desempe�o del Grupo de Caracterizaci�n de Yacimientos mejor�, gracias a las operaciones de Gesti�n Integrada de Servicios (Integrated Services Management, ISM), donde los gerentes de proyecto especialmente capacitados ofrecen programaci�n, planificaci�n y coordinaci�n de la actividad para las l�neas de producto Schlumberger implicadas en un proyecto. El desempe�o en el segundo trimestre tambi�n fue impulsado por las implementaciones de nueva tecnolog�a y las adjudicaciones de contratos.

En Vietnam, Idemitsu realiz� perforaciones exitosas en un pozo de exploraci�n con un presupuesto significativamente menor que el establecido. Para este proyecto, se adjudicaron cinco contratos a Schlumberger, y se nombr� a un gerente de ISM para coordinar todos los servicios de Schlumberger. El programa de adquisici�n de datos y de perforaci�n se optimiz� para alcanzar los objetivos en los pozos a la vez que se minimizaron los costos generales de los pozos de perforaci�n. Las tecnolog�as del servicio de presi�n de formaci�n durante la perforaci�n StethoScope* y el servicio de adquisici�n de registros durante la perforaci�n multifuncional EcoScope* de Perforaci�n y Mediciones para la evaluaci�n de los yacimientos se implementaron con �xito en pozos de 12���pulgadas y 8���pulgadas respectivamente. La estrecha colaboraci�n entre Schlumberger y el cliente hicieron que se finalizara el trabajo en el pozo sin incidentes.

Sirius Petroleum, una compa��a de inversi�n que se centra en las oportunidades de desarrollo y exploraci�n de petr�leo y gas en Nigeria, adjudic� un contrato de varios pozos a Schlumberger para llevar a cabo operaciones de ISM en el campo de Ororo. El contrato, que comenzar� m�s adelante en 2017, incluye servicios de perforaci�n direccional, adquisici�n de registros, fluidos de producci�n y terminaci�n, servicios de cementaci�n y bombeo, productos y servicios de estimulaci�n e intervenci�n en pozos, comunicaciones en el yacimiento, soluciones de datos y software, as� como cabezales de pozo y �rboles de producci�n de Cameron.

El �rea de Prueba y Proceso en alta mar en Egipto utiliz� una combinaci�n de tecnolog�as para que Belayim Petroleum Company (Petrobel) realice una prueba de producci�n del primer pozo de evaluaci�n del descubrimiento del yacimiento de Zohr en el bloque Shorouk. A una profundidad de agua de 1450�m, la cadena de pruebas de producci�n incluy� tecnolog�a de �rbol de pruebas submarinas SenTREE 3* y tecnolog�a de telemetr�a inal�mbrica Muzic* que activaron el muestreo de fluidos de yacimiento en l�nea independiente SCAR* y los sistemas de prueba de yacimiento de fondo de pozo Quartet*. Otras tecnolog�as incluyeron el sistema de alta integridad de aislamiento para pruebas de yacimientos CERTIS*, la tecnolog�a de v�lvula dual remota inteligente IRDV* y los medidores de cuarzo Signature*. El uso del software de colaboraci�n y monitoreo de datos de pruebas de pozo en tiempo real Testing Manager* permiti� un an�lisis transitorio en tiempo real y la optimizaci�n del programa de pruebas de pozos.

En Om�n, Schlumberger implement� una combinaci�n de tecnolog�as para Petroleum Development Oman (PDO) para aumentar la productividad en siete pozos en el campo de Sadad North. Las tecnolog�as incluyeron un empacador de producci�n de di�metros internos pulidos hidr�ulico recuperable QUANTUM RH* y sistemas de liberaci�n de pistolas autom�ticas SXAR de Prueba y Proceso para crear una operaci�n de terminaci�n de "disparo y desacople" integrada que podr�a utilizarse en un solo viaje. La tecnolog�a del empacador QUANTUM RH absorbe el alto impacto producido durante las operaciones de perforaci�n a la vez que permite una f�cil recuperaci�n. El cliente aument� la producci�n en un promedio de 200�m3/d de petr�leo por pozo y se ahorr� 700�000�USD en total en costos de pozos asociados en los siete pozos.

En alta mar en la India, el �rea de Servicios por Cables El�ctricos implement� una combinaci�n de tecnolog�as para aumentar la producci�n y reducir el corte de agua en un pozo para Oil and Natural Gas Corporation Limited (ONGC). Los datos recopilados con la herramienta de adquisici�n de registros de producci�n PLT* y el servicio de presi�n de yacimientos durante la adquisici�n de registros PressureXpress* ayudaron a dise�ar el programa �ptimo de reparaci�n. Como resultado, el cliente aument� la producci�n a 6100�bbl/d con respecto a los 892�bbl/d originales y redujo el corte de agua a un 2�% con respecto al 7,7�% original.

En Kuwait, la divisi�n Servicios por Cables El�ctricos utiliz� una sonda radial en 3D Saturn* para la compa��a Kuwait Oil Company en un pozo de exploraci�n en un yacimiento de carbonato cret�cico extremadamente compacto. La tecnolog�a de sonda Saturn posiciona los puertos autosellantes contra la pared del pozo para extraer fluidos del yacimiento. Esto le signific� al cliente 14�d�as menos de tiempo de uso de equipo de perforaci�n, lo que equivale a 672�000�USD.

En Rusia, Soluciones Integradas de Software (Software Integrated Solutions, SIS) celebr� un acuerdo de asociaci�n tecnol�gica con el Gazpromneft Scientific Technology Centre para proporcionar un software de asistencia y asesoramiento en contexto Guru* en la plataforma de software de E&P Petrel*. El software les permite a los expertos de la disciplina trabajar en conjunto y tomar las mejores decisiones posibles desde la exploraci�n hasta la producci�n. El cliente se beneficia de un proceso de modelado en 3D est�ndar que permite que se consuma un 90�% menos de tiempo en comparaci�n con un flujo de trabajo convencional.

En Noruega, la compa��a Aker BP ASA celebr� un contrato marco de cuatro a�os con dos extensiones de dos a�os opcionales con Schlumberger para la adquisici�n de datos s�smicos 4D sobre los campos de Alvheim, B�yla, Skarv/Snadd y Ula en el sector noruego del Mar del Norte. El levantamiento se realizar� en 2017 y har� uso de tecnolog�a s�smica isom�trica marina IsoMetrix*. El procesamiento de los datos 4D y 3D de los levantamientos de Alvheim y Skarv se realizar� en el centro Geosolutions de WesternGeco en Stavanger.

Se adjudicaron varios contratos de levantamiento s�smico marino a WesternGeco para la proporci�n de tecnolog�a s�smica marina de recepci�n de puntos Q-Marine* con el m�todo de adquisici�n de l�nea continua CLA*. Repsol Exploracion Guyana, S.A. le adjudic� a WesternGeco un levantamiento de 4000�km2 en la zona marina de Guyana cerca de algunos descubrimientos recientes de petr�leo importantes. Adem�s, Tullow adjudic� a WesternGeco dos contratos: uno para un levantamiento 3D de 2150�km2 en la zona marina de Guyana y el otro para el procesamiento de datos de un conjunto de datos recientemente adquirido en Uruguay. Los datos adquiridos en Uruguay se procesar�n en el centro Geosolutions de WesternGeco en Gatwick mediante una migraci�n de profundidad con preapilamiento y un flujo de procesamiento de banda ancha.

BP le adjudic� a WesternGeco el procesamiento de datos e im�genes de un levantamiento en el fondo marino de ultraalta densidad y moderno que se adquirir�n en el campo de Clair Ridge, al oeste de Shetland en el RU. El levantamiento se convertir� en el punto de partida para futuros estudios realizados con la t�cnica de lapsos de tiempo 4D del �rea e incluir� tecnolog�as de procesamiento de varios componentes e im�genes, y creaci�n de modelos de velocidad de avanzada.

Drilling Group (Grupo de Perforaci�n)

� � (Indicado en millones) Tres meses finalizados al � � Cambio 30 de junio de 2017 � � 31 de marzo de 2017 � � 30 de junio del 2016 Secuencial � � Interanual Ingresos 2107�USD 1985�USD 2034�USD 6 % 4 % Ingresos operativos antes de impuestos 302�USD 229�USD 171�USD 32 % 77 % Margen operativo antes de impuestos 14,3 % 11.5 % 8.4 % 278�bps 594�bps

Los ingresos del Drilling Group de 2100�millones de USD, de los cuales el 74�% provino de mercados internacionales, aumentaron un 6�% de manera secuencial, debido a la reactivaci�n de la actividad estacional en las regiones de Rusia, la CEI y el Mar del Norte, y la fuerte actividad de perforaci�n direccional en el territorio continental de EE.�UU. que beneficiaron a la mayor�a de las l�neas de productos del Drilling Group. La demanda de tecnolog�as de perforaci�n direccional en el territorio continental de EE.�UU. tambi�n fue mayor, ya que los laterales m�s largos y el dise�o de los pozos requirieron sistemas rotativos direccionales de avanzada y tecnolog�as de barrenas de perforaci�n innovadoras para aumentar la productividad de los pozos. Estos aumentos fueron, en parte, contrarrestados por el receso estacional de primavera de la regi�n occidental de Canad� y la menor actividad marina del territorio estadounidense del Golfo de M�xico.

El margen operativo antes de impuestos del 14�% aument� 278�puntos base (bps) de manera secuencial debido a un aumento de las mejoras de volumen y precios por la mayor incorporaci�n de tecnolog�as de Perforaci�n y Mediciones y Barrenas y Herramientas de Perforaci�n en el territorio continental de EE.�UU., a pesar de que esto fue, en parte, contrarrestado por la presi�n sobre los precios en el territorio estadounidense del Golfo de M�xico y los mercados internacionales.

El desempe�o del Drilling Group, en el segundo trimestre, se fortaleci� con una combinaci�n de operaciones de IDS, que proporcion� gesti�n de proyectos, dise�o de ingenier�a y capacidades de optimizaci�n t�cnica. El desempe�o del Grupo tambi�n fue impulsado por las implementaciones de nueva tecnolog�a y las adjudicaciones de contratos.

En Rusia, LUKOIL le adjudic� a Schlumberger un contrato de IDS de tres a�os para 139�pozos en la regi�n occidental de Siberia. El alcance del trabajo incluye las tecnolog�as y los servicios de Perforaci�n y Mediciones, Barrenas y Herramientas de Perforaci�n, M-I SWACO, Terminaciones y SIS.

En Om�n, Petrogas Kahil adjudic� a Schlumberger un contrato de IDS por un a�o por un valor de 20�millones de USD para perforar tres pozos de exploraci�n en el bloque�55. Esto incluye la proporci�n de varias tecnolog�as de Schlumberger, como las barrenas con elementos de diamante estriado AxeBlade* de Barrenas y Herramientas de Perforaci�n, los sistemas rotativos direccionales de perforaci�n vertical PowerV* de Perforaci�n y Mediciones, y los sistemas de cabezales de pozos compactos modulares SOLIDrill* de Sistemas de Superficie. Las operaciones del primer pozo comenzaron en el segundo trimestre de 2017.

En Bahr�in, la compa��a Bahrain Petroleum Company (BAPCO) adjudic� a IDS un contrato para dos pozos de exploraci�n marina con una extensi�n opcional de seis meses. El contrato incluye los productos y servicios de los Grupos de Caracterizaci�n de Yacimientos, Perforaci�n, Producci�n y Cameron. Se incluye una serie de tecnolog�a en el contrato, como el sistema rotativo direccional accionado PowerDrive vorteX*, el servicio de procesamiento de im�genes y an�lisis de cortes cuantitativo GeoFlex*, el sistema de estimulaci�n marina modular FlexSTIM* y el sistema de alta integridad de aislamiento para prueba de yacimientos CERTIS*. Las operaciones comenzaron en el primer trimestre de 2017.

SCS Corporation Ltd., una subsidiaria de Hyperdynamics Corporation, adjudic� a Schlumberger un contrato de servicios maestro de perforaci�n para el pozo de exploraci�n en aguas profundas de alta mar Fatala-1 de la Rep�blica de Guinea. El contrato incluye registros adquiridos con herramientas operadas con cable, medici�n y adquisici�n de registros durante la perforaci�n, control de fluidos y material s�lido en la perforaci�n, cementaci�n de fondo de pozo, adquisici�n de registros de lodo, barrenas de perforaci�n y escariadores, adem�s de equipo y servicios de pesca de contingencia. Schlumberger tambi�n proporcionar� un gerente de proyectos de IDS, y la perforaci�n comenzar� en el tercer trimestre de 2017.

En el territorio estadounidense del Golfo de M�xico, el Drilling Group utiliz� una combinaci�n de tecnolog�as para Shell a fin de optimizar la perforaci�n de una formaci�n de sal que present� dificultades en el bloque Green Canyon. La perforaci�n a trav�s de la sal crea niveles de torque muy altos y fluctuaciones que pueden llevar a velocidades de penetraci�n (rate of penetration, ROP) bajas o a fallas en las herramientas. Las tecnolog�as incluyeron un sistema rotativo direccional PowerDrive Orbit* de Perforaci�n y Mediciones y una barrena con elemento de diamante estriado AxeBlade de Barrenas y Herramientas de Perforaci�n. Como resultado, el cliente fue el primero en perforar m�s de 5353�pies en un per�odo de 24�horas en el Golfo de M�xico, lo que le signific� siete d�as menos de tiempo de perforaci�n en la secci�n de 16���pulgadas.

En Oklahoma, el Drilling Group y Mediciones utiliz� un servicio de detecci�n de l�mites de lechos de varias capas PeriScope HD* para la compa��a Casillas Petroleum Corporation a fin de minimizar el riesgo y optimizar el desempe�o de perforaci�n en extensiones productivas de SCOOP. Con su capacidad de detecci�n de varias capas de formaci�n y posiciones de l�mites de fluidos, el servicio PeriScope HD permiti� una ubicaci�n del pozo de avanzada mediante la proporci�n de una delineaci�n del yacimiento en tiempo real en una formaci�n que mostraba poco contraste desde la parte superior hasta la parte inferior. Como resultado, el cliente pudo ubicar el 100�% del lateral en la zona, lo que evit� posibles costos de p�rdidas en el pozo y desv�os de la trayectoria del pozo.

En el sector del Mar del Norte del RU, el Drilling Group y Mediciones implement� una combinaci�n de tecnolog�as para un operador importante a fin de mejorar el desempe�o de perforaci�n en condiciones de pozo desafiantes. La combinaci�n del servicio de inteligencia de perforaci�n en tiempo real OptiDrill* y el sistema rotativo direccional PowerDrive Xceed* optimiz� el desempe�o tecnol�gico mediante la reducci�n de recorridos de barrena de cinco a uno. Esto le signific� al cliente aproximadamente 10�d�as menos de tiempo de perforaci�n, lo que equivale a m�s de 2,4�millones de USD.

En el territorio continental de Am�rica del Norte, el Grupo de Barrenas y Herramientas de Perforaci�n utiliz� tecnolog�a de barrena con elemento de diamante estriado AxeBlade en cuatro pozos para un cliente a fin de superar los desaf�os de perforaci�n en la extensi�n productiva de Bakken Shale. La formaci�n se caracteriza por intervalos de arenisca, lutita y piedra caliza muy incrustados con diferentes fuerzas de compresi�n que pueden limitar el desempe�o de perforaci�n. Esto le signific� al cliente 52�horas menos entre los cuatro pozos. Adem�s, la tecnolog�a de barrena AxeBlade super� el r�cord de longitud en pies en 24�horas del cliente dos veces en el mismo intervalo.

En Colombia, el Grupo de Barrenas y Herramientas de Perforaci�n utiliz� la tecnolog�a de cortador rodante de diamantes compactos policristalinos (polycrystalline diamond compact, PDC) ONYX 360* a fin de superar los desaf�os de perforaci�n para Equion Energy en la cuenca Llanos. La tecnolog�a de cortador ONYX 360 brind� una mayor durabilidad de las barrenas durante la perforaci�n a trav�s de tres formaciones de fuerzas de compresi�n diferentes. La ROP fue 3,5�veces m�s alta en comparaci�n con los recorridos vecinos en las mismas formaciones. El cliente se ahorr� casi 3�millones de USD en costos operativos.

En China, el Grupo de Barrenas y Herramientas de Perforaci�n utiliz� una combinaci�n de tecnolog�as para PetroChina a fin de perforar una secci�n de pozo curva de arenisca y lutita incrustadas de 9���pulgadas en el campo de Halahatang. Esta desafiante geolog�a, por lo general, requiere de dos a tres barrenas de perforaci�n convencionales para alcanzar la profundidad objetivo en condiciones de gran impacto y vibraci�n. Una combinaci�n de tecnolog�a de cortador de PDC de alto impacto y resistente al desgaste RockStorm* y tecnolog�a de elementos con diamantes c�nicos Stinger* perforaron la profundidad total en un solo recorrido. Esto le signific� al cliente 10�d�as menos de operaciones de perforaci�n, lo que equivale a 150�000�USD.

En Noruega, M-I SWACO implement� la tecnolog�a de limpieza de tanques autom�tica ATC* para Statoil a fin de reducir los riesgos de salud, seguridad y medio ambiente en embarcaciones de servicio. El desempe�o promedio mensual, sobre la base de 25�barcos y 150�tanques, redujo el acceso a espacios reducidos m�s de 500�horas por mes y el trabajo en altura unas 225�horas por mes. Adem�s, la tecnolog�a de limpieza de tanques ATC hizo que se redujera el consumo de agua un 80�% por mes y a la vez, hizo que se alcanzara un nivel de limpieza m�s alto en comparaci�n con un proceso manual. En consecuencia, el cliente ahorr� aproximadamente 500�000�USD por mes desde que se adopt� la tecnolog�a en abril de 2016.

Grupo de Producci�n

� � (Indicado en millones) Tres meses finalizados al � � Cambio 30 de junio de 2017 � � 31 de marzo de 2017 � � 30 de junio del 2016 Secuencial � � Interanual Ingresos 2496�USD 2187�USD 2121�USD 14 % 18 % Ingresos operativos antes de impuestos 221�USD 110�USD 82�USD 101 % 170 % Margen operativo antes de impuestos 8.9 % 5.0 % 3,9 % 382�bps 499�bps

Los ingresos del Grupo de Producci�n de 2500�millones de USD, de los cuales el 59�% provino de mercados internacionales, aumentaron un 14�% de manera secuencial debido principalmente a una fuerte actividad de fracturamiento hidr�ulico y a una recuperaci�n de precios sostenida en el territorio continental de Am�rica del Norte, como consecuencia de la intensificaci�n de la actividad de terminaci�n y el aumento de recuentos por etapas de un 26�%. En el territorio continental de EE.�UU., los ingresos de fracturamiento hidr�ulico aumentaron un 68�% por la r�pida implementaci�n de la capacidad inactiva, ya que la actividad en tierra no convencional aument� durante el trimestre. Los ingresos internacionales tambi�n aumentaron como consecuencia de la reactivaci�n de la actividad estacional en China y en la regi�n de Rusia y la CEI, a la vez que los ingresos en Argentina aumentaron debido a la actividad en tierra no convencional. El �rea de SPM registr� un aumento secuencial como consecuencia de la recuperaci�n estacional en China, aunque esto se vio, en parte, contrarrestado por la disminuci�n en los ingresos en Ecuador debido a una menor producci�n del proyecto Shushufindi de SPM.

El margen operativo antes de impuestos del 9�% aument� 382�bps de manera secuencial debido a un aumento en la actividad y a la recuperaci�n de los precios en tierra en Am�rica del Norte. A pesar de los costos significativos en los que se incurri� por la reactivaci�n de varias flotas en el segundo trimestre, el negocio de fracturamiento hidr�ulico en Am�rica del Norte fue rentable por primera vez desde el primer trimestre de 2015. El margen tambi�n se ampli� debido a los mayores beneficios de la integraci�n vertical del negocio de bombeo a presi�n.

Los resultados del Grupo de Producci�n se beneficiaron de varias implementaciones de nuevas tecnolog�as e iniciativas de transformaci�n.

En el territorio continental de Am�rica del Norte, el �rea de Servicios de Pozos utiliz� el servicio de fracturamiento BroadBand Sequence* para aumentar la producci�n en un pozo de lutita horizontal en la formaci�n heterog�nea de Wolfcamp Shale en la cuenca Permian. Casi un a�o despu�s de la implementaci�n del servicio BroadBand*, el pozo produjo un 42�% m�s de hidrocarburos en comparaci�n con la producci�n promedio de tres pozos vecinos con la misma longitud de lateral, recuento por etapas y volumen de apuntalantes y fluidos.

En el oeste de Texas, Schlumberger utiliz� una combinaci�n de tecnolog�as para Manti Tarka Permian a fin de optimizar las terminaciones de pozos en la formaci�n de Wolfcamp Shale. Las tecnolog�as incluyeron un software de estimulaci�n a producci�n centrado en el yacimiento Kinetix Shale*, servicios de adquisici�n de registros a trav�s de barrenas ThruBit* y una plataforma de escaneo ac�stico Sonic Scanner*. Los datos de las mediciones en campo y del modelado ayudaron a optimizar el dise�o de las terminaciones, lo que llev� a un aumento de un 60�% en el �rea de superficie del fracturamiento hidr�ulico. El cliente alcanz� una mejora de un 25�% en producci�n de petr�leo en comparaci�n con los pozos vecinos en el campo.

En el territorio continental de Am�rica del Norte, la tecnolog�a de levantamiento artificial de Schlumberger estableci� un nuevo punto de referencia de equipo en las operaciones de petr�leo de lutita. La tecnolog�a de bomba sumergible el�ctrica (electrical submersible pump, ESP) de vida �til prolongada no convencional REDA Continuum*, que est� dise�ada para desaf�os en pozos horizontales de yacimientos no convencionales, como flujos de fluido de bols�n y material s�lido nocivo, supera la confiabilidad de las ESP convencionales. La tecnolog�a de ESP Continuum se ha instalado en m�s de 180�operaciones desde su introducci�n en septiembre de 2014 y ha demostrado tener vida de recorrido de 18�meses, lo que supera los promedios hist�ricos de seis a nueve meses.

En China, el �rea de Servicios de Pozos implement� una combinaci�n de tecnolog�as a fin de aumentar la producci�n para la compa��a PetroChina Company Limited en dos pozos de gas horizontales en una formaci�n de arenisca compacta en la cuenca Ordos. El uso del servicio de fracturamiento de canal de flujo posibilitado por la arena local Salik* permiti� el reemplazo de m�s de la mitad del apuntalante cer�mico que normalmente se necesita y ayud� a crear fracturas de conductividad alta en el lateral horizontal. Como resultado de la combinaci�n de estas tecnolog�as, el cliente alcanz� un aumento de un 50�% en la producci�n de gas en cada pozo en comparaci�n con el plan. Adem�s, el servicio de fracturamiento Salik ayud� a reducir los costos totales del pozo un 20�%, lo que equivale a 95�000�USD.

En Am�rica del Norte, el programa de transformaci�n permiti� mejorar la confiabilidad del equipo y redujo los costos de mantenimiento. En especial, el Centro de Confiabilidad y Eficiencia en Denton, Texas, le brinda servicio al campo mediante el monitoreo de las flotas de equipo desde su Centro de Apoyo de Confiabilidad, donde se han desarrollado capacidades de monitoreo proactivo del funcionamiento (prognostic health monitoring, PHM) para predecir los problemas de confiabilidad de los equipos. El PHM ha significado un ahorro de 10�millones de USD en costos operativos en los �ltimos 18�meses.

Grupo Cameron

� � (Indicado en millones) Tres meses finalizados al � � Cambio 30 de junio de 2017 � � 31 de marzo de 2017 � � 30 de junio del 2016 Secuencial � � Interanual Ingresos 1265�USD 1229�USD 1525�USD 3 % -17 % Ingresos operativos antes de impuestos 174�USD 162�USD 250�USD 8 % -30 % Margen operativo antes de impuestos 13,8 % 13,2 % 16,4 % 61�bps -260�bps

Los ingresos del Grupo Cameron de 1300�millones de USD, de los cuales el 59�% provino de mercados internacionales, aumentaron un 3�% de manera secuencial, como consecuencia de la actividad de Sistemas de Superficie y V�lvulas y Mediciones en el territorio continental de EE.�UU., que aument� al mismo ritmo que el recuento de pozos. El aumento en el territorio continental de EE.�UU., sin embargo, fue contrarrestado por una menor actividad en el territorio estadounidense del Golfo de M�xico para Sistemas de Perforaci�n y OneSubsea. A nivel internacional, los ingresos disminuyeron levemente debido a una menor actividad de proyectos para OneSubsea y Sistemas de Perforaci�n, lo cual fue, en parte, contrarrestado por un aumento en los ingresos de Sistemas de Superficie y V�lvulas y Mediciones como consecuencia de la reactivaci�n de la actividad de servicio estacional en la regi�n de Rusia y la CEI.

El margen operativo antes de impuestos del 14�% mejor� levemente de manera secuencial como consecuencia de un aumento en los vol�menes de proyectos y las ventas de productos en las �reas de Sistemas de Superficie y V�lvulas y Mediciones, y una s�lida ejecuci�n de proyectos continua en OneSubsea, lo cual contrarrest� en gran medida el impacto de la ca�da de �rdenes atrasadas de productos en el �rea de Sistemas de Perforaci�n.

El desempe�o del Grupo Cameron se caracteriz� por los siguientes aspectos destacados durante el trimestre.

Las �reas de Sistemas de Perforaci�n y M-I SWACO de Cameron trabajaron en conjunto en el desarrollo de productos para proporcionar el primer sistema de manejo de la presi�n durante la perforaci�n (managed pressure drilling, MPD) en aguas profundas de fabricantes de equipos originales del sector. La soluci�n integrada consta de un acople de tubos ascendentes, colectores m�ltiples de superficie, un sistema de control �nico y cables umbilicales, y otro equipo. A la fecha, Schlumberger ha recibido �rdenes para cuatro de los sistemas: el primero fue entregado en mayo de 2017 y los otros tres se entregar�n m�s adelante este a�o. El sistema de MPD en aguas profundas recibi� un Premio a la Nueva Tecnolog�a Destacada de la Conferencia de Tecnolog�a Marina de 2017.

TAQA le adjudic� a OneSubsea un contrato de ingenier�a, adquisici�n, construcci�n, instalaci�n y puesta en marcha (engineering, procurement, construction, installation and commissioning, EPCIC) para el otro campo de Otter en el sector del Mar del Norte del RU. El contrato incluye un sistema de impulsi�n submarina de varias fases con controles de superficie y submarinos, y servicios de ciclo de vida en campo asociados. El proyecto generar� una interconexi�n submarina de 30�km con la plataforma de North Cormorant operada por TAQA y ser� la interconexi�n de impulsi�n submarina de varias fases m�s larga en el sector del Mar del Norte del RU. OneSubsea y su socio de Subsea Integration Alliance, Subsea 7, entregar�n un proyecto llave en mano integrado desde el dise�o hasta el suministro, la instalaci�n y la puesta en marcha.

Noble Energy Mediterranean Ltd adjudic� un contrato a Schlumberger para la proporci�n de un sistema de medici�n y control para el proyecto marino de desarrollo en el campo Leviathan en Israel. El sistema de V�lvulas y Mediciones incluir� dos patines de medici�n de varios recorridos grandes, dos medidores de transferencia de custodia ultras�nicos para gas y l�quido Caldon, un calibrador bidireccional y una estructura para albergar varios analizadores de componentes de gas natural y sistemas de control de supervisi�n.

En el territorio estadounidense del Golfo de M�xico, OneSubsea y su miembro de Subsea Services Alliance, Helix Energy Solutions, recibi� una expresi�n de inter�s por el alquiler del sistema de tubo ascendente de intervenci�n de 15�000�psi de desarrollo conjunto, el cual comenzar� el cuarto trimestre de 2017. Este sistema, cuya construcci�n se inici� a mediados de 2015, ser� el primero de su tipo que est� disponible para alquiler a fin de satisfacer las crecientes necesidades de intervenci�n de pozos submarinos de alta presi�n.

Cuadros financieros

� � � � � Estado resumido de ingresos consolidados (p�rdidas) � (indicado en millones, excepto los montos por acci�n) � Segundo trimestre Seis meses Ejercicios finalizados el 30 de Junio � � 2017 � 2016 � 2017 � 2016 � Ingresos 7462�USD 7164 USD 14�356�USD 13�684�USD Intereses y otros ingresos 62 54 108 98 Gastos Costo de los ingresos (1) 6468 6465 12�544 11�925 Investigaci�n e ingenier�a 196 257 406 497 Generales y administrativos 110 103 208 213 Ajustes de valor y otros(1) 510 2573 510 2573 Fusiones e integraciones (1) 81 185 164 185 Inter�s � � 142 � � 149 � � 281 � � 282 � Ingresos (p�rdidas) antes de impuestos 17�USD (2514 USD ) 351�USD (1893 USD ) Impuesto sobre la renta (p�rdidas)(1) � � 98 � � (368 ) � 148 � � (270 ) Ingresos netos (p�rdidas) (81 USD ) (2146 USD ) 203�USD (1623 USD ) Ingresos netos (p�rdidas) atribuibles a participaciones no mayoritarias � � (7 ) � 14 � � (2 ) � 36 � Ingreso neto (p�rdidas) atribuible a Schlumberger (1) � � (74 USD ) � (2160 USD ) � 205�USD � � (1659 USD ) � Ganancias diluidas (p�rdidas) por acci�n de Schlumberger (1) � � (0,05 USD ) � (1,56 USD ) � 0,15�USD � � (1,26 USD ) � Promedio de acciones circulantes 1387 1389 1390 1321 Promedio de acciones circulantes suponiendo la diluci�n � � 1387 � � 1389 � � 1397 � � 1321 � � Depreciaciones y amortizaciones incluidas en los gastos(2) � � 986�USD � � 1113�USD � � 1975�USD � � 2080�USD �

(1) Ver secci�n titulada "Cargos y cr�ditos" para m�s detalles.

(2)Incluye depreciaci�n de propiedad, planta y equipamiento y amortizaci�n de activos intangibles, costos de datos s�smicos multicliente e inversiones de Schlumberger Production Management (SPM).

Balance consolidado resumido (Indicado en millones) � � � 30 de junio, 31 de diciembre de Activos � � 2017 � 2016 Activos corrientes Efectivo e inversiones a corto plazo 6218�USD 9257�USD Cuentas por cobrar 8925 9,387 Otros activos corrientes � � 6130 � 5283 21�273 23�927 Inversiones de renta fija, mantenidas hasta el vencimiento 13 238 Activos fijos 12�358 12,821 Datos s�smicos multicliente 1042 1073 Fondo de comercio 25�058 24�990 Activos intangibles 9636 9,855 Otros activos � � 5482 � 5,052 � � � 74�862�USD � 77�956�USD � Pasivos y capital � � � � � Pasivos corrientes Cuentas por pagar y pasivos acumulados 9444�USD 10�016�USD Pasivo estimado del impuesto a las ganancias 1.159 1188 Pr�stamos a corto plazo y porci�n corriente de la deuda a largo plazo 2224 3153 Dividendos a pagar � � 700 � 702 13�527 15,059 Deuda a largo plazo 16�600 16 463 Impuestos diferidos 2.000 1880 Beneficios posteriores a la jubilaci�n 1385 1495 Otros pasivos � � 1398 � 1530 34�910 36�427 Capital � � 39 952 � 41�529 � � � 74�862�USD � 77�956�USD

Liquidez

(Indicado en millones) Componentes de liquidez �

30 de junio de
2017

� �

31 de marzo de
2017

� �

31 de diciembre de
2016

� �

30 de junio de
2016

Efectivo e inversiones a corto plazo � 6218�USD � � 7353�USD � � 9257�USD � � 11�192�USD Inversiones de renta fija, mantenidas hasta el vencimiento 13 238 238 386 Pr�stamos a corto plazo y porci�n corriente de la deuda a largo plazo (2224 ) (2449 ) (3153 ) (3371 ) Deuda a largo plazo (16�600 ) (16�538 ) (16�463 ) (18 252 ) Deuda neta (1) (12�593 USD ) (11�396 USD ) (10�121 USD ) (10�045 USD ) � El detalle de los cambios en la liquidez son los siguientes: Seis Segundo Seis Meses Trimestre Meses Ejercicios finalizados el 30 de Junio � � � � 2017 � � 2017 � � 2016 � Ingreso neto (p�rdida) antes de participaciones no controladoras 203�USD (81 USD ) (1623 USD ) Ajustes de valor y otros cargos, netos de impuestos antes de participaciones no mayoritarias 643574 � 2476 � 846�USD 493�USD 853�USD Depreciaciones y amortizaciones (2) 1975 986 2080 Gastos en pensiones y otros beneficios posteriores a la jubilaci�n 52 15 92 Gastos de compensaci�n basados en acciones 180 92 145 Financiamiento de pensiones y otros beneficios posteriores a la jubilaci�n (74 ) (45 ) (83 ) Cambio en el capital de trabajo (1339 ) (548 ) (250 ) Otros (126 ) (135 ) 5 � Flujo de caja de las operaciones (3) 1514�USD858�USD � 2842�USD � � Gastos de capital (884 ) (503 ) (998 ) Inversiones de SPM (328 ) (184 ) (729 ) Datos s�smicos multicliente capitalizados (190 ) (74 ) (333 ) Flujo de caja libre(4) 11297 � 782 � � Programa de recompra de acciones (770 ) (398 ) (506 ) Dividendos pagados (1393 ) (697 ) (1255 ) Beneficios de los planes de acciones de empleados 1438 � 195 � (1908 ) (990 ) (784 ) � Adquisici�n de negocios e inversiones, neto de efectivo adquirido m�s deuda asumida (364 ) (91 ) (3790 ) Otros (200 ) (116 ) 76 � Aumento de deuda neta (2472 ) (1197 ) (4498 ) Deuda neta, comienzo del per�odo (10�121 ) (11�396 ) (5547 ) Deuda neta, final del per�odo (12�593 USD ) (12�593 USD ) (10�045 USD )
(1) � "Deuda neta" representa la deuda bruta menos el efectivo, las inversiones a corto plazo y las inversiones de renta fija mantenidas hasta el vencimiento. La direcci�n considera que la Deuda neta brinda informaci�n �til sobre el nivel de endeudamiento de Schlumberger al reflejar efectivo e inversiones que se podr�an usar para cancelar la deuda. La deuda neta es una medida financiera no establecida en los PCGA que debe considerarse adem�s de, no como sustituto o superior a la deuda total. (2) Incluye depreciaci�n de propiedad, planta y equipos y amortizaci�n de activos intangibles, costos de datos s�smicos multicliente e inversiones de Schlumberger Production Management (SPM). (3) Incluye pagos indemnizatorios de aproximadamente 230�millones de�USD y 90�millones de�USD durante los seis meses y el segundo trimestre que finalizan el 30 de junio de 2017 respectivamente, y 545�millones de�USD durante los seis meses que finalizan el 30 de junio de 2016. Los seis meses que finalizan el 30 de junio de 2016 tambi�n incluyen aproximadamente 100�millones de�USD de pagos de �nica vez relacionados con la transacci�n en relaci�n con la adquisici�n de Cameron. (4) "Flujo de caja libre" representa el flujo de caja de las operaciones menos gastos de capital, inversiones de SPM y costos de datos s�smicos multicliente capitalizados. La gerencia considera que el flujo de caja libre es una medida de liquidez importante para la Compa��a y que es de utilidad para los inversores y para la gerencia como medida de la capacidad para generar efectivo. Una vez cubiertas las necesidades y las obligaciones empresariales, este efectivo puede usarse para reinvertir en la compa��a para el crecimiento futuro o para devolv�rselo a los accionistas por medio de pagos de dividendos o de recompras de acciones. El flujo de caja libre no representa el flujo de caja residual, disponible para gastos discrecionales. El flujo de caja libre es una medida financiera no establecida en los PCGA que debe considerarse adem�s de, no como sustituto para o superior al flujo de caja proveniente de las operaciones.

Cargos y cr�ditos

Adem�s de los resultados financieros determinados de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados en EE.�UU. (PCGA), este Comunicado de prensa de ganancias del segundo trimestre de 2017 incluye tambi�n medidas financieras no establecidas en los PCGA (seg�n la definici�n del reglamento G de la SEC). Los ingresos netos, sin incluir cargos y cr�ditos, as� como las medidas derivadas de ellos (lo que incluye EPS diluidas; ingresos netos antes de participaciones no controladoras, sin incluir cargos y cr�ditos; e impuestos efectivos, sin incluir cargos y cr�ditos) constituyen medidas financieras que no son PCGA. La gerencia considera que la exclusi�n de cargos y cr�ditos de estas medidas financieras le permiten evaluar m�s efectivamente las operaciones de Schlumberger de un per�odo a otro, e identificar las tendencias operativas que de otra forma podr�an quedar ocultas por los elementos excluidos. La gerencia tambi�n usa estas medidas como medidas de rendimiento para determinar ciertas compensaciones de incentivos. Las medidas financieras que no son PCGA previas deben considerarse adem�s de, no como un sustituto para o superiores a otras medidas de rendimiento financiero preparadas de acuerdo con los PCGA. A continuaci�n se muestra una conciliaci�n de estas medidas que no son PCGA con las medidas PCGA comparables.

� � (indicado en millones, excepto los montos por acci�n) � � � � Segundo trimestre de 2017 Antes de impuestos � Impuesto �

Participaciones
no mayoritarias

� Ganancia neta �


por acci�n diluidas*

P�rdida neta de Schlumberger (con base en PCGA) 17�USD 98�USD (7 USD ) (74 USD ) (0,05 USD ) Ajuste de valor justo de pagar�s y otros 510 - 12 498 0,36 Fusiones e integraci�n 81 � 17 � - � � 64 � � 0,05 � Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y cr�ditos 608�USD � 115�USD � 5�USD � � 488�USD � � 0,35�USD � � Seis meses de 2017 Antes de impuestos � Impuesto �

Participaciones
no mayoritarias

� Ganancia neta �


Ingresos por acci�n diluidas*

Ingreso neto de Schlumberger (con base en PCGA) 351�USD 148�USD (2 USD ) 205�USD 0,15�USD Ajuste de valor justo de pagar�s y otros 510 - 12 498 0,36 Fusiones e integraci�n 164 � 31 � - � � 133 � � 0.10 � Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y cr�ditos 1025�USD � 179�USD � 10�USD � � 836�USD � � 0,60�USD � � Primer Trimestre de 2017 Antes de impuestos � Impuesto �

Participaciones
no mayoritarias

� Ganancia neta �


Ingresos por acci�n diluidos

Ingreso neto de Schlumberger (con base en PCGA) 334�USD 50�USD 5�USD 279�USD 0,20 USD Fusiones e integraci�n 82 � 14 � - � � 68 � � 0,05 � Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y cr�ditos 416�USD � 64�USD � 5�USD � � 347 USD � � 0,25 USD �

* Los importes no suman debido al redondeo.

(indicado en millones, excepto los montos por acci�n) � � � � � Segundo trimestre del 2016 Antes de impuestos � Impuesto �

Participaciones
no mayoritarias

� Ganancia neta �


Ingresos por acci�n diluidas*

P�rdida neta de Schlumberger (con base en PCGA) (2514 USD ) (368 USD ) 14�USD (2160 USD ) (1,56 USD ) Ajustes de valor y otros: Reducci�n de activos fijos 1058 177 - 881 0.63 Reducci�n de la fuerza laboral 646 63 - 583 0,42 Ajustes de inventario 616 49 - 567 0.41 Ajuste de valor de datos s�smicos multicliente 198 62 - 136 0.10 Otros cargos por reestructuraci�n 55 - - 55 0,04

Fusiones e integraci�n:

Beneficios de empleados relacionados con la fusi�n y honorarios profesionales 92 17 - 75 0,05 Otros costos relacionados con las fusiones e integraci�n 93 19 - 74 0,05 Ajuste de valor justo de la amortizaci�n del inventario de contabilidad de compras (1) 150 � � 45 � � - � 105 � 0,08 � Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y cr�ditos 394�USD � � 64�USD � � 14�USD � 316�USD � 0,23�USD � � Seis meses de 2016 Antes de impuestos � Impuesto �

Participaciones
no mayoritarias

� Ganancia neta �


Ingresos por acci�n diluidas*

P�rdida neta de Schlumberger (con base en PCGA) (1893 USD ) (270 USD ) 36�USD (1659 USD ) (1,26 USD ) Ajustes de valor y otros: Reducci�n de activos fijos 1058 177 - 881 0,66 Reducci�n de la fuerza laboral 646 63 - 583 0,44 Ajustes de inventario 616 49 - 567 0,43 Ajuste de valor de datos s�smicos multicliente 198 62 - 136 0.10 Otros cargos por reestructuraci�n 55 - - 55 0,04

Fusiones e integraci�n:

Beneficios de empleados relacionados con la fusi�n y honorarios profesionales 92 17 - 75 0,06 Otros costos relacionados con las fusiones e integraci�n 93 19 - 74 0,06 Ajuste de valor justo de la amortizaci�n del inventario de contabilidad de compras (1) 150 � � 45 � � - � 105 � 0,08 � Ingresos netos de Schlumberger, sin incluir cargos y cr�ditos 1015�USD � � 162�USD � � 36�USD � 817�USD � 0,62�USD � �

(1) Registrado en Costo de los ingresos en el Estado resumido de ingresos consolidados (p�rdidas).

� * Los importes no suman debido al redondeo.

Grupos de Producto

(Indicado en millones) � � Tres meses finalizados al 30 de junio de 2017 � � 31 de marzo de 2017 � � 30 de junio del 2016 Ingresos � �

Ingresos
antes
de impuestos

Ingresos � �


Ingresos
antes de impuestos

Ingresos � �


Ingresos
antes de impuestos

Caracterizaci�n de yacimientos 1759�USD 299�USD 1618�USD 281�USD 1586�USD 268�USD Perforaci�n 2107 302 1985 229 2034 171 Producci�n 2496 221 2187 110 2121 82 Cameron 1265 174 1229 162 1525 250 Eliminaciones y otros (165 ) (46 ) (125 ) (25 ) (102 ) (24 ) Ingresos operativos antes de impuestos 950 757 747 Corporativos y otros (242 ) (239 ) (241 ) Intereses ganados(1) 28 24 24 Intereses perdidos(1) (128 ) (126 ) (136 ) Cargos y cr�ditos � (591 ) � (82 ) � (2908 ) 7462�USD17�USD � 6894�USD � 334�USD � 7164 USD � (2514 USD )
� (Indicado en millones) � Seis meses finalizados 30 de junio de 2017 � � 30 de junio del 2016 Ingresos � �

Ingresos
antes
de impuestos

Ingresos � �


Ingresos
antes de impuestos

Caracterizaci�n de yacimientos 3377�USD 580�USD 3305�USD 601�USD Perforaci�n 4092 531 4527 542 Producci�n 4683 331 4497 288 Cameron 2.494 336 1525 250 Eliminaciones y otros (290 ) (71 ) (170 ) (33 ) Ingresos operativos antes de impuestos 1707 1648 Corporativos y otros (480 ) (414 ) Intereses ganados(1) 52 37 Intereses perdidos(1) (254 ) (256 ) Cargos y cr�ditos � (674 ) � (2908 ) 14�356�USD351�USD � 13�684�USD � (1893 USD )

(1)No incluye intereses considerados en los resultados de los Grupos de Producto.

Algunos elementos del per�odo anterior se reclasificaron para adaptarlos a la presentaci�n del per�odo actual.

Informaci�n complementaria

1)

�Cu�l es la orientaci�n del gasto de capital para todo el a�o 2017?

Se espera que el gasto de capital (sin incluir inversiones de SPM y m�ltiples clientes) sea de 2200 millones de USD para 2017. �

2)

�Cu�l fue el flujo de caja de las operaciones para el segundo trimestre de 2017?

El flujo de caja de las operaciones fue de 858�millones de USD para el segundo trimestre de 2017 e incluy� aproximadamente 90�millones de USD de pagos indemnizatorios. �

3)

�Cu�l fue el flujo de caja de las operaciones para la primera mitad de 2017?

El flujo de caja de las operaciones fue de 1500�millones de USD para la primera mitad de 2017 e incluy� aproximadamente 230�millones de USD de pagos indemnizatorios. �

4)

�Qu� se incluy� en "Intereses y otros ingresos" para el segundo trimestre de 2017?

Los "Intereses y otros ingresos" para el segundo trimestre de 2017 fueron de 62�millones de�USD. Este monto estaba compuesto por 28 millones de�USD de ganancias por inversiones bajo el m�todo patrimonial y 34 millones de�USD de ingresos ganados. �

5)

�C�mo se modificaron los ingresos ganados y los intereses perdidos durante el segundo trimestre de 2017?

Los ingresos ganados de 34�millones de USD aumentaron 5�millones de USD de manera secuencial. Los ingresos perdidos de 142�millones de USD aumentaron 3�millones de USD de manera secuencial. �

6)

�Cu�l es la diferencia entre el ingreso operativo antes de impuestos y el resultado consolidado de Schlumberger antes de impuestos?

Principalmente, la diferencia se compone de elementos corporativos (incluidos cargos y cr�ditos) e ingresos por intereses y gastos de intereses no asignados a los segmentos, como tambi�n gastos de compensaci�n basados en acciones, gastos de amortizaci�n asociados con determinados activos intangibles (incluidos gastos de amortizaci�n de activos intangibles generados por la adquisici�n de Cameron), determinadas iniciativas gestionadas centralmente y otros art�culos no operativos. �

7)

�Cu�l fue la tasa impositiva efectiva (effective tax rate, ETR) para el segundo trimestre de 2017?

La ETR para el segundo trimestre de 2017, calculada de acuerdo con los PCGA, fue de 590�% en comparaci�n con la tasa del 14,8�% para el primer trimestre de 2017. La ETR para el segundo trimestre de 2017, sin incluir cargos y cr�ditos, fue de 18,9�% en comparaci�n con la tasa del 15,3�% para el primer trimestre de 2017.

8)

�Cu�ntas acciones del paquete de acciones ordinarias fueron circulantes al 30 de junio de 2017, y c�mo cambi� esto desde el final del trimestre anterior?

Hab�a 1385�millones de acciones del paquete de acciones ordinarias circulantes al 30 de junio de 2017. En la siguiente tabla, se muestra el cambio en el n�mero de acciones circulantes desde el 31 de marzo de 2017 hasta el 30 de junio de 2017.
(Indicado en millones)

Acciones circulantes al 31 de marzo de 2017

� � 1389 Acciones vendidas a titulares de opciones, menos acciones intercambiadas - Otorgamiento de acciones restringidas 1 Acciones compartidas en el plan de adquisici�n de acciones de los empleados - Programa de recompra de acciones (5) Acciones circulantes al 30 de junio de 2017 1385

9)

�Cu�l fue el promedio ponderado del n�mero de acciones circulantes durante el segundo trimestre de 2017 y el primer trimestre de 2017, y c�mo se concilia esto con el n�mero promedio de acciones circulantes, sobre la suposici�n de la diluci�n utilizada en el c�lculo de ganancias por acci�n diluidas, sin incluir cargos y cr�ditos?

El promedio ponderado del n�mero de acciones circulantes durante el segundo trimestre de 2017 fue de 1387�millones y de 1393�millones durante el primer trimestre de 2017. � La siguiente es una conciliaci�n de las acciones circulantes promedio con el n�mero promedio de acciones circulantes, suponiendo la diluci�n usada en el c�lculo de ganancias por acci�n diluidas, sin incluir cargos y cr�ditos.
� � (Indicado en millones)

Segundo trimestre de
2017

� �

Primer trimestre de
2017

Promedio ponderado de acciones en circulaci�n 1387 � � 1393 Ejercicio asumido de opciones de acciones 1 4 Acciones restringidas no otorgadas 5 � � 5 Promedio de acciones en circulaci�n suponiendo la diluci�n 1393 � � 1402

10)

�Cu�l fue el saldo sin amortizar de la inversi�n de Schlumberger en proyectos de SPM al 30 de junio de 2017, y c�mo cambi� esto en comparaci�n con el 31 de diciembre de 2016?

El saldo sin amortizar de las inversiones de Schlumberger en proyectos de SPM fue de aproximadamente 2600�millones de USD y de 2500�millones de USD al 30 de junio de 2017 y al 31 de diciembre de 2016 respectivamente. Estos montos se incluyen dentro de Otros activos en el Balance consolidado resumido de Schlumberger. El cambio en el saldo sin amortizar de la inversi�n de Schlumberger en proyectos de SPM fue el siguiente:
(Indicado en millones) Saldo al 31 de diciembre de 2016 � � � 2458�USD Inversiones de SPM 328 Amortizaci�n de las inversiones de SPM (213 ) Saldo al 30 de junio de 2017 2573�USD �

11)

�Cu�l fue el monto de ventas a m�ltiples clientes de WesternGeco en el segundo trimestre de 2017?

Las ventas multicliente, incluidas las tasas de transferencia, fueron de 182 millones de�USD en el segundo trimestre de 2017 y de 138�millones de�USD en el primer trimestre de 2017. �

12)

�Cu�les fueron las �rdenes atrasadas de WesternGeco al final del segundo trimestre de 2017?

Las �rdenes atrasadas de WesternGeco, basadas en contratos firmados con clientes, fueron de 566�millones de USD al final del segundo trimestre de 2017. Y fueron de 613�millones de�USD al final del primer trimestre de 2017.

13)

�Cu�les fueron las �rdenes y las �rdenes atrasadas para los segmentos de OneSubsea y Sistemas de Perforaci�n del Grupo Cameron?

Las �rdenes y �rdenes atrasadas de OneSubsea y Sistemas de Perforaci�n fueron las siguientes:
� (Indicado en millones) �rdenes

Segundo trimestre

2017

� �

Primer trimestre

2017

OneSubsea 181�USD � � 546�USD Sistemas de Perforaci�n 170�USD

174�USD � �rdenes atrasadas (al final del per�odo) OneSubsea 2371�USD 2634�USD Sistemas de Perforaci�n 566�USD

608�USD

14)

�Qu� se incluye en Ajustes de valor y otros en el Estado resumido de ingresos consolidados (p�rdidas) de Schlumberger para el segundo trimestre de 2017?

Durante el segundo trimestre de 2017, Schlumberger registr� 510�millones de USD de cargos antes de impuestos que se clasifican en Ajustes de valor y otros. La mayor parte de este monto se relaciona con un acuerdo de financiamiento que Schlumberger celebr� con su principal cliente en Venezuela. Este acuerdo tuvo como resultado el intercambio de 700�millones de USD de cuentas por cobrar pendientes por un pagar� con intereses. Schlumberger registr� este pagar� por su valor justo estimado el d�a del intercambio, lo cual gener� cargos.

Acerca de Schlumberger

Schlumberger es el proveedor mundial l�der de tecnolog�a para la caracterizaci�n de yacimientos, perforaciones, producci�n y procesamiento para la industria del petr�leo y el gas. Con operaciones en m�s de 85 pa�ses y con aproximadamente 100�000 empleados que representan a m�s de 140 nacionalidades, Schlumberger ofrece la mayor gama de productos y servicios del sector, desde la exploraci�n hasta la producci�n, y soluciones integradas "pore-to-pipeline" (poro a tuber�a) que optimizan la recuperaci�n de hidrocarburo para ofrecer el desempe�o de los yacimientos.

Schlumberger Limited tiene sus oficinas principales en Par�s, Houston, Londres y La Haya, e inform� ingresos de 27�810 millones de USD en 2016. Para m�s informaci�n, visite www.slb.com.

*Marca de Schlumberger o de las compa��as Schlumberger.

Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC), antes conocida como Japan National Oil Corporation (JNOC), y Schlumberger trabajaron en conjunto en un proyecto de investigaci�n para desarrollar tecnolog�a de adquisici�n de registros durante la perforaci�n (logging while drilling, LWD) que reduzca la necesidad de fuentes de sustancias qu�micas tradicionales. Dise�ado en torno al generador de neutrones pulsados (pulsed neutron generator, PNG), el servicio EcoScope utiliza tecnolog�a que se obtuvo como resultado de esta colaboraci�n. El PNG y el paquete integral de mediciones en un solo collar son componentes clave del servicio EcoScope que brinda tecnolog�a de LWD revolucionaria.

Bonos

Schlumberger realizar� una llamada en conferencia para analizar el comunicado de prensa sobre ganancias y el panorama comercial el viernes 21 de julio de 2017. La llamada est� programada para comenzar a las 8:30�a.�m., hora del este de EE.�UU. Para acceder a la llamada, que est� abierta al p�blico, comun�quese con el operador de la llamada en conferencia al +1 (800) 288-8967 dentro de Am�rica del Norte, o al +1 (612) 333-4911 fuera de Am�rica del Norte, aproximadamente 10 minutos antes de la hora de inicio programada para la llamada. Pregunte por la "Llamada en Conferencia de Resultados de Schlumberger". Cuando la llamada en conferencia concluya, una reproducci�n de audio estar� disponible hasta el 21 de agosto de 2017 si llama al +1 (800) 475-6701 dentro de Am�rica del Norte o al +1 (320) 365-3844 fuera de Am�rica del Norte, e indica el c�digo de acceso 423510.

La llamada en conferencia se transmitir�, simult�neamente, por Internet en www.slb.com/irwebcast sobre una base de audio solamente. La reproducci�n de la transmisi�n por Internet tambi�n estar� disponible en el mismo sitio web hasta el 31 de agosto de 2017.

El presente comunicado de prensa de ganancias del primer trimestre de 2017, como otras declaraciones que hacemos, contienen "declaraciones a futuro" en el sentido expreso de las leyes federales de t�tulos valores, que incluyen toda declaraci�n que no sea un hecho hist�rico, como nuestros pron�sticos o expectativas sobre los pron�sticos comerciales; el crecimiento de Schlumberger en general y para cada uno de sus segmentos (y para productos o �reas geogr�ficas espec�ficos dentro de cada segmento); el crecimiento de la producci�n y demanda de gas natural y petr�leo; los precios del gas natural y petr�leo; las mejoras en los procedimientos operativos y tecnolog�a, incluido nuestro programa de transformaci�n; los gastos de capital de Schlumberger y la industria del petr�leo y el gas; las estrategias comerciales de los clientes de Schlumberger; los beneficios esperados de la transacci�n de Cameron; el �xito de las alianzas y empresas conjuntas de Schlumberger; las condiciones econ�micas globales futuras y los resultados futuros de las operaciones. Estas declaraciones est�n sujetas a riesgos e incertidumbres que incluyen, entre otros aspectos, las condiciones econ�micas mundiales; los cambios en los gastos en exploraci�n y producci�n de los clientes de Schlumberger, y los cambios en el nivel de exploraci�n y desarrollo de petr�leo y gas natural; las condiciones econ�micas, pol�ticas y comerciales generales en regiones clave del mundo; el riesgo de las divisas extranjeras; la presi�n sobre los precios; los factores clim�ticos y estacionales; las modificaciones, demoras o cancelaciones operativas; las disminuciones de producci�n; los cambios en las normativas gubernamentales y en los requisitos normativos, incluidos los relacionados con la exploraci�n marina de petr�leo y gas, las fuentes radioactivas, los explosivos, las sustancias qu�micas, los servicios de fracturamiento hidr�ulico y las iniciativas relacionadas con el clima; la imposibilidad de la tecnolog�a de superar nuevos desaf�os en exploraci�n; la imposibilidad de integrar al negocio de Cameron y realizar las sinergias esperadas; la imposibilidad de contratar empleados claves; y otros riesgos e incertidumbres detallados en nuestro comunicado de ganancias del segundo trimestre de 2017 y nuestros Formularios 10-K, 10-Q y 8-K m�s recientes presentados o proporcionados ante la Comisi�n de Bolsa y Valores. Si uno o m�s de estos u otros riesgos o incertidumbres se materializan (o cambian las consecuencias de dicho desarrollo) o si nuestros supuestos subyacentes resultan ser incorrectos, los resultados reales pueden variar de manera material a los reflejados en nuestras declaraciones a futuro. Schlumberger no asume obligaci�n o intenci�n alguna de actualizar o revisar las declaraciones a futuro, ya sea como resultado de nueva informaci�n, eventos futuros o en cualquier otro respecto.

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi�n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci�n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la �nica versi�n del texto que tendr� un efecto legal.


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