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TMCNet:  El CMMI® Institute informa su quinto a�o consecutivo de crecimiento r�cord

[April 05, 2017]

El CMMI® Institute informa su quinto a�o consecutivo de crecimiento r�cord

CMMI® Institute anunci� hoy que en 2016, 2237 organizaciones obtuvieron la calificaci�n de la evaluaci�n de la Capability Maturity Model Integration (CMMI), un aumento mundial de 16 % con respecto a la cantidad de evaluaciones completadas.

Los l�deres empresariales que realizan una evaluaci�n CMMI pueden determinar lo que debe hacer su empresa para fortalecer las destrezas y los sistemas dise�ados para elevar una empresa, unidad de negocios o funci�n espec�fica dada al siguiente nivel. Al usar CMMI, las empresas pueden medir su capacidad en comparaci�n con un marco definido de mejores pr�cticas e identificar decisivamente puntos favorables para ser m�s competitivas.

"Las evaluaciones CMMI tienen reconocimiento mundial como una medida confiable de la capacidad de una organizaci�n para ofrecer productos y servicios de mayor calidad, afirm� Kirk Botula, director ejecutivo del CMMI Institute. "A�o tras a�o m�s y m�s organizaciones se dan cuenta del valor que tiene el nivel de madurez del CMMI y en 2016 observamos ese crecimiento particularmente en EE. UU., China e India".

Seg�n lo defini� McKinsey & Company (News - Alert), la capacidad es "todo lo que una organizaci�n hace bien que provoca resultados empresariales significativos". Y cuando las capacidades distintivas de una empresa est�n claramente definidas, todo y todos dentro de la organizaci�n comienzan a reforzarse entre s�. Muchas organizaciones pueden beneficiarse por usar un modelo de capacidad y madurez, como el CMMI, para medir sus capacidades en comparaci�n con las mejores pr�cticas y descubrir cu�les ofrecen un mayor rendimiento en toda la empresa.

Los resultados del estudio del CMMI Institute Assess Your Organizational Capability Study (Eval�e su capacidad organizativa) demostraron que los l�deres son cada vez m�s conscientes del valor de mejorar las capacidades clave en sus organizaciones. La cantidad de organizaciones que usan el CMMI aumenta a�o tras a�o, lo que indica que cada vez m�s empresas buscan al CMMI para crear una cultura de mejora continua. Y contin�a habiendo oportunidades para la adopci�n del CMMI ya que:

  • Aproximadamente 50 % de las organizaciones no tienen procesos est�ndar, activos de procesamiento y ayudas laborales implementadas.
  • 42 % de las empresas no tienen procesos de planificaci�n est�ndar establecidos.
  • 54 % no miden lo que importa.
    • Espec�ficamente, a continuaci�n se detalla el modo en que dos organizaciones de excelente desempe�o usan el CMMI para obtener buenos resultados empresariales:

      Allianz UK, la aseguradora m�s grande de Europa, con una ganancia operativa de 10,8 mil millones de euros necesitaba crear sus capacidades fundacionales en gesti�n de proyectos e innovaci�n en ingenier�a en todas las divisiones geogr�ficas para administrar la complejidad y aumentar el rendimiento. Cuando implementaron el CMMI, observaron una impresionante mejora en el rendimiento con un 39 % de aumento en los �ndices de puntualidad con respecto a la entrega de los proyectos, un 123 % de aumento en proyectos entregados dentro del presupuesto y un salto del 53 % con respecto a la satisfacci�n del cliente. Seg�n lo manifest� el director de Desarrollo de Sistemas de Allianz, Jean Harris, "En el mundo actual r�pidamente en evoluci�n, la capacidad de crear nuevo valor y la capacidad de ser innovador es ahora m�s importante para la supervivencia de una organizaci�n que en cualquier otro momento de nuestra historia".

      Booz Allen Hamilton (News - Alert), una empresa consultora de 5,2 mil millones de d�lares estadounidenses, ha creado una cultura de mejora continua demostrada por la finalizaci�n de 18 evaluaciones CMMI desde 1998 para crear y mejorar sus capacidades clave y la madurez del proceso. En 2016, la organizaci�n pas� del Nivel 3 de Madurez de CMMI al Nivel 5 de Madurez del CMMI (el mayor nivel alcanzable). Su meta empresarial era aprovechar el CMMI para escalar sus negocios de Soluciones Digitales a fin de poder tomar trabajos m�s grandes y complejos al crear un programa de medici�n que les permitiera demostrar la predictibilidad mejorada y la consistencia de su desempe�o para sus clientes. Gracias a esto, la empresa logr� una disminuci�n del 35 % en el tiempo promedio de resoluci�n de tickets para Healthcare.gov en comparaci�n con el contrato anterior. Adem�s, el equipo super� un 94 % el acuerdo de nivel de servicio con el cliente (SLA) al implementar procesos de ingenier�a m�s rigurosos para apoyar sistemas de mayor escala y m�s complejos.

      Para ver c�mo cada vez m�s organizaciones se benefician de la evaluaci�n CMMI, visite el sitio web Who Uses CMMI? (�Qui�n usa CMMI?).

      Las organizaciones que deseen trabajar con las organizaciones evaluadas por el CMMI, pueden encontrar un panorama completo de las organizaciones calificadas por el CMMI en el Published Appraisal Results Site (PARS).

      Acerca de CMMI®�Institute

      El Instituto CMMI ( CMMIinstitute.com) es el l�der global en el desarrollo de las mejores pr�cticas para las personas, los procesos y la tecnolog�a. El Instituto brinda las herramientas y el soporte para que las organizaciones puedan medir sus capacidades y crear desarrollo comparando sus operaciones con las mejores pr�cticas existentes e identificando baches en su desempe�o. Durante m�s de 25 a�os, miles de organizaciones de alto desempe�o de una variedad de sectores, como la aeroespacial, la financiera, de atenci�n de la salud, del software, de la defensa, de los transportes y de las telecomunicaciones, han logrado altos grados de madurez en CMMI y resultaron ser socios comerciales y proveedores muy capaces. El Instituto CMMI es una parte de la familia ISACA, la asociaci�n sin fines de lucro que ayuda a profesionales a hacer realidad el potencial positivo de la tecnolog�a. Para saber m�s sobre la asistencia que CMMI puede brindar a su organizaci�n para elevar el desempe�o, visite CMMIinstitute.com.

      El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versi�n oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptaci�n y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la �nica versi�n del texto que tendr� un efecto legal.


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